辦公廳黨支部：
加大督辦力度，推動重大決策部署落實落地
辦公廳黨支部第一時間學習傳達領會集團公司黨組部署的所有學習安排。定期開展對定點扶貧、電商扶貧、金融扶貧的自查自糾，按季度向郵政扶貧工作領導小組辦公室報送扶貧工作進展和資金使用情況，2019年向陜西省郵政分公司撥付定點扶貧資金900萬元。以集團公司勞動競賽方式開展“平安郵政”工作，建立中國郵政安全管理信息系統，對“平安郵政”工作進行信息化管控。應用中國郵政遠程集中監控系統和安全管理信息系統，加強對隱患問題的監督整改，結合新中國成立70周年紀念活動檢查，對北京、河北、山西、內蒙古、遼寧、山東郵政的隱患問題進行復查。
把準職能定位，推動集團公司重要工作安排貫徹落地。制定《中國郵政集團公司督辦工作辦法》，建立督辦工作項目化管理和目標式跟蹤落實制度和定期通報制度。完成肅清余毒工作和解決形式主義突出問題為基層減負的調研。做好OA系統的持續優化。大力弘揚時代勞模，加強對其美多吉、唐真亞等先進人物和郵政扶貧工作中涌現的先進典型事例的宣傳報道，講好郵政故事。舉辦中國郵政新媒體運營管理培訓班。協調新聞宣傳中心啟動常態化新媒體實操輪訓，目前有8期33人完成輪訓。印發《集團公司黨組關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》《集團公司黨組關于深入開展形式主義、官僚主義突出問題專項整治工作的意見》，著力解決形式主義、官僚主義突出問題。
樹牢規矩意識，強化制度執行。嚴格執行集團公司采購管理辦法，對總部員工體檢機構、辦公家具、機關印制、餐廳蔬菜、公務用車維修點、交流干部公寓等供應商均履行采購程序，辦公用品等低值易耗品采購納入集團采購平臺。制定《集團公司總部業務招待管理辦法》《集團公司總部低值易耗品管理規定》，進一步規范管理。
戰略規劃部（法律事務部）黨支部：
提升戰略研究的系統性、前瞻性和計劃性
戰略規劃部（法律事務部）黨支部通過召開支部黨員大會、支委會和黨小組會等形式安排集中學習，開展“不忘初心跟黨走、牢記使命建新功”主題學習研討。召開黨員大會，完成支委改選。嚴格落實“三會一課”相關規定，制定黨小組主題教育學習研討計劃。學習貫徹半年工作會議精神，圍繞部門職責研討制定具體工作措施，完成集團公司直管單位2018年度股權投資簡報，明確河南平臺經營等后續支撐工作安排。
聯合郵政研究中心成立服務重大國家戰略研究專班，研究“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶等國家重大戰略、重大決策部署，并在向國家郵政局政策法規司呈報的“十四五”規劃基本發展思路中明確了相關實施計劃。明確雄安新區工作組負責人，形成“固定成員+臨時成員”的工作機制，推進正式成立郵儲銀行雄安分行。
調研陜西、安徽、河南等省寄遞翼改革中未來發展方向、資源整合方式、經營管理責任、鄉鎮攬投網點管理關系、寄遞事業部黨組織設置、統一企業形象標識等問題，形成《關于堅定信心深入推進寄遞翼改革的建議》。深入天津、河北、陜西、河南、安徽、湖南、四川、新疆等地調研，圍繞代理金融贏利能力提升、普遍服務管理、績效管理、法律風險等問題，及時掌握基層發展新動向，發掘基層的先進做法和經驗，提出解決建議、形成調研報告，并組織調研成果交流。
市場部黨支部：
積極推進協同發展戰略，促進重點項目落實落地
市場部黨支部嚴格落實“三個第一時間”學習機制，傳達中央精神，制定部門月度學習計劃，豐富學習方式。對于巡視反饋指出的心得體會拼湊和組織程序不規范問題，對涉及人員嚴肅批評，要求提交書面檢查，在支委擴大會上作深刻檢查。
修訂《綠色郵政建設行動三年規劃》，下發《集團公司2019年綠色包裝和綠色運輸工作要點》等制度規定，將推進綠色郵政建設行動和服務鄉村振興戰略納入協同考核指標，將綠色行動檢查納入郵政服務質量日常檢查內容。下發《關于2019年第一季度中國郵政服務鄉村振興戰略三年行動方案完成情況的通報》，將惠農合作項目納入服務鄉村振興行動方案；促進重點協同項目與國家政策對接，與公安交管部門、農業農村部等聯合推進。加快推進CRM系統工程，下發《關于做好中國郵政CRM系統二三階段功能全國推廣上線工作的通知》《中國郵政會員管理辦法》等制度規定；開展對14個省份普遍服務專項檢查和4個省份郵政安全服務暗查暗訪。對三級人員進行績效面談，提出改進要求和措施；精簡發文數量，至年底前壓縮30%；通過交流調研、體驗活動、跨處室合作等方式促使干部熟悉基層情況。
郵政業務部黨支部：
加強綜合服務平臺建設管理、提升普遍服務質量
郵政業務部黨支部嚴格落實“三個第一時間”學習機制，豐富學習形式，及時向黨支部全體黨員傳達上級精神。落實支部換屆工作，嚴格執行黨內組織生活和“三會一課”制度。針對巡視反饋問題，召開專題組織生活會，黨支部書記帶頭進行自我剖析。
推進綜合服務平臺建設，成立渠道平臺專班，總結郵政網點轉型模式、打造綜合服務平臺方面的案例，探索網點在3C、醫藥、零售等領域的模式并進行試點。優化在線業務平臺功能，提升客戶使用體驗，新增掛號信網點自寄、新郵預訂等多項功能，實現與郵樂小店訂單互通。推廣平信條碼化，提升平信服務質量，目前，全國個人平信條碼化率達到99.82%。提前實現全國建制村直接通郵目標。整治缺報少刊問題。進一步提升匯兌電子化水平，全面上線手機短信驗證碼、手機銀行、網上銀行、助農通及ITM渠道辦理收匯和兌付功能。
加強營業平臺履行普遍服務能力，下發《關于組織開展低收入網點自查檢查工作的通知》。提高政治敏感性，加大對專用信箱的管理力度，嚴格操作規范，保證服務質量。充分利用信息化管控手段，加強對各省級郵政分公司普遍服務業務的監督檢查。截至11月，全國平信寄遞質量進一步改善，條碼平信信息斷點率下降至0.8‰。
建立健全管理制度，擬定《郵資票品印制資源分配實施辦法》《郵資票品印制安全事故管理要求》，舉一反三，對包括廢品事故在內的質量、安全類郵資票品印制安全事故進行全面梳理、分級，制定追責辦法。加強公務招待工作管理，嚴格執行業務招待管理規定，杜絕不合規報銷的現象發生。
財務部黨支部：
推進重要財務制度建設、加強財務管理和監督
財務部黨支部積極承擔郵政普遍服務與特殊服務補貼資金管理系統建設的總體牽頭責任，建立系統建設每周督辦制度，持續跟蹤、推進。印發《關于核定一級干線郵路承運機要郵件核定專項補貼的通知》，明確對一級干線火車自辦郵路和一級干線汽車自辦郵路補貼標準。
主動督促集團公司黨組巡視整改工作，實現對補貼資金使用情況的日常管理和監督。通過系統直接將補貼數據分解至與補貼事項相關的最末級機構，保證補貼對象、補貼方式、補貼標準的上下一致性,提高補貼分配透明度和基層獲得感。制定《中國郵政集團公司固定資產管理辦法》等系列制度，解決重要財務制度建設滯后問題。開展會議費核查工作，對會議住宿超標準問題進行糾正，修訂完善集團公司總部會議費管理辦法；按月對營銷費、業務招待費等重點成本項目進行分析，及時監測異常情況。深入基層開展調查研究，對解決郵速“兩套賬”問題提出意見和建議，為“一條心、一樣政策、一個資源體系、一個IT系統”的“四個一”決策提供依據。將巡視移交的相關問題逐項落實到責任處室，加緊督促相關單位進行巡視整改；加快對基層請示的批復進度，持續推進部門黨建工作和機關作風建設。
人力資源部（黨組組織部）黨支部：
加強干部隊伍建設，持續優化人力資源配置
全面加強黨支部黨員的學習教育，建立黨支部學習計劃臺賬和組織生活臺賬，確立每周二為理論學習日，創辦《學習智慧小簡報》，打造部門支部學習總結、交流、分享平臺，推動理論學習與工作實踐的有效融合。持續改進工作作風，建立部內公文流轉批辦單，對公文辦理情況進行跟蹤督促。
修訂完善《中國郵政集團公司領導人員管理規定》《中國郵政集團公司領導人員任免工作程序》《中國郵政集團公司總部三級領導人員選拔任用管理辦法》等規章制度，夯實干部管理制度基礎。
制定優秀年輕干部調研工作方案并在全系統內開展調研，加強對集團公司總部機關交流干部管理，組織開展空缺三級領導崗位公開競聘工作，增強總部干部員工隊伍活力。通過企業內部問卷調研和外部先進企業的實地調研，對標提出郵政人才評價體系建設思路和工作舉措。
制定印發《關于建立寄遞事業部薪酬分配制度的指導意見》，下發寄遞事業部薪酬分配制度建設推進情況調查表，持續跟進各單位落實情況。對各單位規范基層績效薪酬分配管理的相關辦法進行嚴格審核，對人力資源管理系統中的薪酬項目進行了歸并，借助信息技術手段進一步規范了企業薪酬分配秩序。
圍繞加強勞動用工管理和代理金融營業網點人員優化配置等進行深入研究，形成相關指導意見。按季度對各單位用工總量調控、人員結構調整和勞動生產率完成情況進行通報，督促各單位強化對標管理，優化人員配置。
計劃建設部黨支部：
統籌資源綜合利用、加強重點工程項目管控
計劃建設部黨支部研究“普遍服務和特殊服務資源配置”標準，為郵政普遍服務和特殊服務建設提供參考依據。加大投入力度，對重點地市和縣域倉儲建設項目進行優先安排。制定集團公司郵政定點扶貧資金監督管理辦法，聯合相關部門每半年進行一次專項資金檢查，每季度進行一次扶貧項目實施情況檢查。
建立“建用銜接”機制，督促加大在線業務平臺宣傳力度。制定《中國郵政集團公司工程項目后評估管理辦法》，開展項目后評估工作。對往年中央預算內資金未完工項目開展現場調研，建立日常監督電話溝通、重點情況工程通報、重點項目現場督導的三級項目督導體系。
制定《85個重點城市資源整合及建設規劃》，規劃期末處理能力達到1億件/日，總生產面積提升到451萬平方米。空側資源增加到28處，釋放盤活土地5135畝、場地154萬平方米。制定《郵政物流倉儲能力建設規劃》，規劃期內建設面積約177.5萬平方米。安排對51個處理中心進行工藝設備配備及集包作業改造，對現有25套已建雙層分揀機及其他工藝系統進行針對性改造，通過對業務流程的深化改革，2019年可節省工藝、土建、征地等費用80.2億元，投資效率大幅提升。推進ERP系統工程建設，建立集團與各板塊的數據協同流程，明確板塊的數據管理部門及數據協同機制。完成ERP硬件擴容及調優，解決月底、年底業務高峰期系統登錄慢、查詢慢等問題。
采購管理部黨支部：
規范采購管理，提升全系統公開招標率和集中采購率
采購管理部黨支部完善年度支部學習計劃，充分使用“中郵先鋒”平臺，實現黨支部學、黨小組學、個人學等多種方式的有機結合。對于2018年少繳的黨費及時完成補繳，未足額繳納黨費的黨員向黨支部作出書面檢討。
每月收集各單位采購項目公開招標等情況并予以通報，重點關注中央巡視組點名單位的落實情況，截至11月，全網公開招標率達79.98%，全網公開采購率達88.99%，均有明顯提升。提升采購管理信息化水平，研究推進采購管理信息化系統建設，目前已完成全系統的上線和應用。強化采購績效考核，對部分單位采購績效進行扣分。
強化服務基層意識，定期赴基層開展調研，修改完善采購評審專家管理辦法，優化采購審批決策流程。著力解決基層通用物資的常規或緊急需求，按照不同物資性質，實施批量、框架、電商化三種不同采購供應模式，實現6大類、近2萬個辦公、營銷等產品向全系統各單位快速供應。加大集中采購力度，對一級集中采購目錄進行修訂，完善總部機關集采物資品種。強化對2018年集采率較低的遼寧、四川、湖南等省郵政分公司的督導。
強化采購監督檢查，已完成對郵儲銀行、中郵保險和9個省份郵政分公司的采購專項檢查。加強自我監督，組織部門全體人員簽訂《采購管理部采購人員廉潔自律承諾書》，研究制定采購部項目經理輪崗計劃，強化員工廉潔自律的意識。
審計局黨支部：
加強審計能力建設，提升審計效率和效果
審計局黨支部統籌安排黨支部、黨小組學習計劃，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終，集中整改期間共組織三級副及以上領導干部集中學習25次，召開黨員大會3次，講專題黨課2次。
發揮審計作用，及時匯總分析重大問題及普遍性、傾向性問題，向集團公司領導提交專項報告31份。突出效能審計，將內控、風險管理納入審計監督范圍。對代理金融風險防控加大審計力度，將郵儲銀行納入監督范圍，實現審計全覆蓋。制定《中介機構工程審計管理辦法》，完善中介機構委托分配規則和質量監督評價等內容。在ERP審計信息系統里建立《審計問題整改臺賬（清單）》，規范審計整改工作。及時共享審計成果。
提高審計能力，堅持“科技強審”，加快推進審計信息系統建設，逐步提高非現場審計的比例和發現問題能力。積極引進人才，充實審計力量，提高審計能力。打破“處室界限”，加強審計人員多崗位鍛煉，適應不同的工作需求。加強審計人員培訓，組織內部培訓班5個，參訓457人次；組織人員參加外部培訓班39個，參訓105人次。抽調全國審計骨干38人次參與集團公司審計項目，以審代訓。
提升審計效率和效果，做好審計計劃的統籌規劃，進一步優化組織方式，整合開展各類審計項目，采用融合式、“1+N”等審計組織方式，做到“一審多項”“一審多果”“一果多用”。
黨建工作部黨支部：
搭建“中郵先鋒”黨建平臺，推動開展全系統理論武裝提升行動
黨建工作部黨支部建立“五個一”學習機制，開展專題學習1次、“每周一講”29次、主題聯學2次、黨課3次、理論測試6次；邀請基層單位代表召開座談研討會2次，圍繞基層黨組織建設和全年重點工作推進情況到郵政研究院、東四支局等單位調研2次，落實主題教育調查研究要求，深入52個基層單位，召開29次座談會，查找梳理問題，形成調研成果報告7篇。督導各二級單位認真貫徹落實《關于做好郵政系統流動黨員管理工作的通知》要求,及時維護流動黨員信息，強化流動黨員管理。研究擬定《進一步加強郵政系統基層黨組織建設的意見》，對基層黨支部規范化標準進一步細化。出臺直屬機關黨委《關于嚴格“三會一課”制度的通知》，利用“中郵先鋒”信息化平臺，加強對直屬機關各黨支部“三會一課”的監督檢查。
持續推動開展全系統理論武裝提升行動，在“中郵先鋒”平臺開辟三大題庫學習專區和宣傳專區。面向二級領導人員征集學習心得體會，在“中郵先鋒”平臺手機端首頁“理論武裝提升行動”專欄展示。把“N+X”制度納入集團公司直屬機關黨委《關于進一步嚴格落實“三會一課”制度的通知》，加強推動落實。制定《關于進一步加強集團公司直屬機關黨費收繳、使用和管理的規定（試行）》，規范直屬機關黨費收繳、使用和管理工作，在“中郵先鋒”平臺上線黨費收繳功能，9月全部實現黨費線上繳納。
印發《中國郵政集團公司黨組關于27個省（區）郵政分公司黨組改黨委工作的通知》，推動省級分公司黨組改黨委工作。制定《推動進一步理順郵儲銀行一級分行黨組織隸屬關系工作的通知》《郵儲銀行各級黨組織按期換屆工作的通知》，理順郵政儲蓄銀行黨組織隸屬關系。
積極履行直屬機關黨委日常工作職責，指導戰略規劃部黨支部等完成換屆選舉工作；指導采購管理部黨支部等完成支委增補工作。按照集團公司組織架構調整相關部署，及時撤銷北京分組（局）黨支部等，設立黨組巡視工作領導小組辦公室黨支部等；下發直屬機關黨支部單位換屆、增補工作模板，進一步提升工作規范性。
黨組巡視辦黨支部：
提升巡視巡察規范化水平，推進巡視巡察工作高質量開展
黨組巡視辦黨支部對照中央巡視工作流程，修訂印發《巡視組工作手冊》，完善向有關部門分類移交巡視有關情況的工作程序，細化提高巡視工作質量的具體舉措。對照中央巡視有關制度規定，印發《中國郵政集團公司黨組巡視報告問題底稿管理辦法（試行）》等相關制度，將巡視問題底稿納入修訂印發的《巡視組工作手冊》。
加強溝通協調，強化信息共享。2019年第二批巡視準備期間，各部門提供被巡視單位相關情況、安排專人對巡視組進行專業知識培訓、指定專人作為巡視期間聯絡人員、對接巡視工作，將屢改屢犯、邊改邊犯的“學習記錄造假”“四風”等問題納入巡視重點關注內容。召開集團公司巡察工作座談會，安排5家單位進行經驗分享，并提供經驗交流材料。在集團公司黨組開展的第二批常規巡視工作期間，將被巡視單位巡察工作開展情況納入巡視內容，進一步督促相關被巡視單位黨委（黨組）落實巡察主體責任。
集團郵政工會黨支部：
扎實推進“五小”活動和職工小家建設，做好服務基層工作
集團郵政工會黨支部認真執行“三會一課”制度和“三個第一時間”學習機制，鼓勵黨員加強會前自學，強化黨支部學習研究討論。針對“黨費管理不到位”的問題，第一時間組織對相關文件的學習，于7月將黨費補繳到位。
開展全國郵政寄遞事業部職工思想動態網絡問卷調查工作，了解基層意見建議和職工利益訴求，收到53784名職工問卷回復，一線職工占比97.3%；赴安徽、吉林等省郵政分公司開展職工思想動態調研、慰問勞模先進、專題調研等工作。不斷提高調研質量，形成《關于勞模選樹工作的調研報告》《關于“勞模創新工作室”創建工作調研報告》。
印發《中國郵政集團公司勞模創新工作室管理辦法》《關于做好今年下半年職工小家建設有關工作的通知》，對10個邊遠貧困省份職工小家一次性補貼25萬元；在《中國郵政報》“黨建時空”版開辟“關心關愛職工 凝聚發展力量”專欄，宣傳有益做法，交流有關經驗。
加強競賽管理，健全勞動競賽委員會組織機構。第一時間調整信息工作獎勵考評辦法，減輕基層壓力，強化質量導向。嚴格執行集團公司公文流轉的有關規定，做到先溝通、重指導，行文流程批復一次到位，提升效率，服務基層。
中國郵政儲蓄銀行黨委：
防范化解金融風險，加強領導干部隊伍建設
中國郵政儲蓄銀行黨委召開“不忘初心、牢記使命”暨集團公司黨組專項巡視整改專題民主生活會，強化整改落實和成果運用，圍繞“12345”戰略，制定中長期戰略規劃，形成《中國郵政儲蓄銀行中長期發展戰略綱要（2019—2025年）》。開展戰略執行情況評估，形成《〈“十三五”規劃綱要〉執行情況中期評估報告》。
防范化解金融風險，印發《中國郵政儲蓄銀行案件操作風險防控工作方案》，優化行內對公和零售業務風控模型，調整融資性擔保公司評級及風險限額核定方法，明確中型企業內部評級及風險限額核定標準，開展房地產、集團客戶、政府信用、金融機構等重點領域風險排查。打贏精準脫貧攻堅戰，印發《關于進一步加強金融扶貧示范支行建設的通知》，截至6月末，全行金融精準扶貧貸款結余739.69億元，完成年度凈增計劃的141.91%。提高科技賦能水平，印發《中國郵政儲蓄銀行總行級科技領軍人才隊伍建設工作方案》《中國郵政儲蓄銀行總行級科技領軍人才管理辦法》，錄用軟件研發人員386人，新增推廣自主開發平臺21個，加快推進新一代個人業務核心系統業務需求與技術方案設計。全力推進高質量發展，持續加大自助設備投放力度，截至8月末，ITM布放達到21180臺，較年初新增13262臺；已確認自營優化柜員509人，代理優化柜員3386人。
加強黨組織建設，研究通過了軟件研發中心成立黨委方案，按程序完成6個黨支部換屆工作。對巡視反饋指出干部廉潔紀律問題嚴肅問責，對違紀人員給予黨內嚴重警告、行政記過處分，并向全行通報，責令違紀人員退還因私繞道發生的異地差旅交通費4840元。嚴格落實領導人員任職交流制度，認真開展助理崗位清理工作，解決干部隊伍結構不合理、青年員工鍛煉培養機制不落實和骨干人才選拔培養多年停滯等問題。落實紀委書記異地任職要求。認真做好領導干部個人有關事項填報的審核把關工作，對新填報個人有關事項的領導人員進行一對一輔導。明確年度考核等級，全面、科學、客觀地評價領導班子和領導人員。
結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，解決形式主義突出問題，切實為基層減負。將長期閑置公務用車交至集團公司封存停駛。開展業務招待費、差旅費管理制度培訓，加強交流借調人員管理，規范公務用車派車制度，強化領導人員紀律規矩意識。
中郵人壽保險股份有限公司黨委：
推進“強總部”戰略，發揮“自營+代管”優勢
中郵人壽保險股份有限公司黨委強化理論中心組學習作用，將集團公司“三個第一時間”學習機制落實情況納入黨建工作考核，充分運用“三個題庫”按季度開展政治理論學習測試，黨委班子成員嚴格落實雙重組織生活制度，全年參加黨支部黨員大會、黨課等組織生活共27次。
推進“強總部”戰略實施，加快專業人才選配及大后援體系建設規劃研究。深化“自營+代管”模式，深入調研專崗人員配備不到位問題，協同郵銀發展自辦保險高價值業務。加強營銷組織，大力推動長期期交業務發展。持續開展“崗位大練兵、技能大比武”活動，提升基層保險銷售能力。
強化領導干部日常管理監督，編印下發《領導人員日常自我監督提醒手冊》，對選人用人程序執行不嚴、個人有關事項少報告的分公司主要領導進行提醒談話。對集團專項巡視反饋的問題厘清責任，嚴肅問責處理12人，其中誡勉5人、通報5人、提醒談話2人。
中郵證券有限責任公司黨委：
引進市場化專業人才，推進機構和隊伍建設
中郵證券有限責任公司黨委健全管理機制，修訂下發市場風險管理辦法、信用風險管理辦法，加強對風險點的分等分級管理。集中整改期間5次更新債券池，重新審查債券交易對手庫，強化債券風險預防和控制能力。對分支機構防范化解重大風險整改工作進行效果評估和跟蹤問效，對江蘇、浙江、湖南等7個分公司開展現場督導檢查。
對巡視整改、防范化解重大風險等工作領導小組成員進行調整，嚴格執行黨委討論重大事項前置程序。聘請外部機構研究制定公司戰略規劃，明確戰略定位。引進外部咨詢公司，構建市場化薪酬機制。推進分支機構副職多渠道選聘工作，對分支機構分類指導，支持大力引入市場化團隊，推動分支機構均衡發展。
積極做好分支機構主要領導的配備和培養工作，前期從市場上選聘了福建等分公司副總經理，并按規定推進任命工作。不斷加大對分支機構領導人員專業能力的培訓力度，逐步提升領導人員的專業能力，組織開展專題培訓。公司黨委對領導人員開展日常提醒談話27人次。為分支機構配置非合同專用章并制定管理辦法，提高用章效率。明確黨建、紀檢專崗人員工作任務。出臺《關于解決形式主義突出問題為基層減負的十條措施》，切實為基層減負。
寄遞事業部黨委：
強化規章制度落實，加強和改善黨委在改革中的領導作用
寄遞事業部黨委出臺推進各省加快完成攬投網資源整合工作、營業系統寄遞類產品清理和ERP新產品主數據上線前準備工作、關于2019年度對各控股子公司和寄遞事業部市場協同工作考核方案等制度文件33項。提高中心組學習交流研討的計劃性、針對性、實效性，發揮黨委班子成員領學促學作用。對新媒體發布內容實施“三審”制度，確保發布信息安全可靠。制定市場體系建設方案，明確八大重點市場和43個細分市場。制定強化源頭獲客工作方案，明確源頭獲客的八大方式、市場開發體系和運營支撐體系及配套激勵考核機制等。
加強對“三重一大”決策實施事項的督辦，編制寄遞事業部采購項目“三重一大”決策制度執行手冊，重點對華東、華北營運中心的重大支出、人事任免等應列入“三重一大”決策事項的執行情況開展監督檢查。深入開展郵政系統基層黨組織建設達標工程和創先爭優活動，進一步加強支部工作標準化、規范化管理，提升黨建工作質量。修訂完善寄遞事業部總部各部門領導人員考評辦法，突出考評機制的激勵導向，加強對領導干部個人有關事項、任職交流等制度規定的宣貫，強化領導干部的規矩意識。建立并堅持黨內談話制度，抓早抓小、防微杜漸，領導班子成員對黨委直接管理的干部每年談話不少于1次。強化作風建設，進一步為基層減負，著力解決“文山”問題。對華東營運中心開展采購管理工作的現場督察和經濟責任審計，防范基層單位廉潔風險。
中國集郵總公司黨委：
加大重大題材的審核把關，強化票品管理
中國集郵總公司黨委將重大政治題材敏感元素排查環節納入《中國集郵總公司產品內容審核管理辦法（試行）》，明確重大政治題材審核領導小組會議的審核把關責任，切實做好產品的意識形態管控工作。修訂《中國集郵總公司落實綠色郵政建設實施方案及三年規劃》，完善配套措施和標準，并將其納入年度戰略績效考核指標。對失責錯印郵品的主責部門黨支部書記進行約談，督導相關黨支部召開組織生活會檢視剖析問題。對于“宣傳品領用存在廉潔風險”問題，出臺《商務活動宣傳用郵品管理辦法》，嚴格遵守簽收程序，規定領用上限標準，加強管理和監督檢查。制定《中國集郵總公司集郵品生產制作質量標準》《中國集郵總公司集郵品生產企業合作規范》等，對27家生產合作企業的征信情況逐一排查風險。修訂完善合作生產企業管理制度，細化合同條款，強化票品安全管理。針對“領導人員因私出國（境）管理問題較多、干部人事檔案資料不完整”的問題，約談黨委組織部負責人并對經辦人進行批評教育，規范檔案管理。
進一步謀劃總公司發展方向，對標優秀文化企業，在研發環節加大創新力度；加大產品調研力度，在產品品種、形式、售價等方面反復征求各省份郵政分公司意見。探求合作發展新方式，試行新的優惠聯合開發措施，讓利給各省分公司。不斷完善售后服務工作，不斷加強與社會優質企業的合作，開展“生肖郵票四十年暨中國郵政鼠年生肖文創大賽”，激發集郵文創產品開發活力。
郵政科學研究規劃院黨委：
創新研發能力建設，加快輸出研究成果
郵政科學研究規劃院黨委編制完成《雄安現代物流體系研究報告》，研發箱式循環包裝的新型信盒并申請國家專利，建設“中國郵政綠色包裝創新實驗室”，獲得兩項國家實用新型專利授權。制定《郵政科學研究規劃院情報產品優化方案》，編制《〈郵政情報〉產品編輯出版發行管理辦法》。編制《物聯網實驗室第一階段建設方案》，設計《科研樓四層物聯網實驗室場地布局方案》。完成“郵政陸運干線網絡優化與設計算法研究”“物聯網技術基礎及前瞻性研究”“郵政代理金融用戶畫像方案研究”等項目研究，并應用于集團公司各板塊。
制定《郵政科學研究規劃院三級及以下非領導職務管理辦法》，明確了三級非領導職務、四級非領導人員的管理規定。修訂完善《郵政科學研究規劃院中層干部管理辦法》，明確任職交流年限、任期。加強廉政談話管理制度的執行檢查，以多種形式深入開展警示教育。嚴格執行監督執紀工作程序，對函詢回復相關情況進行再次核查，形成核查報告。重視紀檢監察專職干部培訓工作，提升履職能力。
7月19日召開黨委黨建工作部會議，針對“集團公司要求上報材料該報不報”問題的有關責任人進行批評教育，強化報送公文的時效性和質量意識，黨委黨建工作部負責人對此問題做出書面檢討。制定完成黨委黨建工作部行文規范，以工作通知的形式發給黨委黨建工作部工作人員，要求加強與相關對口管理部門的請示溝通，主動跟蹤，快速辦理。
中國郵政文史中心黨委：
加快推進博物館總賬建設工作，提升綜合管理水平
中國郵政文史中心黨委加快推進博物館總賬建設工作，制定工作方案，明確職責分工和進度安排，細化錄入標準和規范，加大考核力度，將總賬建設任務完成情況納入績效考核，責任落實到人，確保2021年底完成總賬建設任務。目前已完成1875萬枚新中國郵票的文字錄入和16821枚（套）郵票、原圖的圖像采集工作。
強化主動立標、對標、達標意識，向先進行業博物館交流學習。以多種方式加強員工理想信念教育、宗旨意識教育、黨性教育、先進模范教育。嚴格審核博物館網站內容。修訂系列制度辦法，抓好干部監督。把班子成員、黨委委員自身擺進去，深入開展“‘一月一事’，消滅最差”活動。修訂績效考核辦法并嚴格執行。修訂《領導人員出國（境）管理辦法》，嚴格開展常態化提醒工作，強化干部日常監督。
強化干部隊伍建設和人才培養。制定《中國郵政文史中心優秀年輕干部管理辦法（試行）》，加大對優秀年輕干部的培養力度。修訂《郵政文史中心正、副高級專業技術職務評審申報推薦委員會工作規則（試行）》，組織開展內部專業技術人員職稱申報工作，加大專業技術人才培養力度。
加強采購管理，成立檔案自查工作小組，對2018年以來共29個采購項目檔案材料進行自查，重點規范了采購計劃、采前準備文件、投標文件、評審文件、中標結果、采購合同等內容。
集團公司新聞宣傳中心黨總支：
建立精品導向激勵機制，提升新聞宣傳質量
新聞宣傳中心黨總支開展黨員專題測試活動，以考促學，切實抓好理論武裝。落實黨建專職人員配備要求，夯實黨建工作基礎。明確將落實“四同步”要求、落實黨建和紀檢監察工作納入年度績效管理。
強化宣傳質量就是生命線的責任意識，制定《中國郵政報社質量月實施方案》，就2起新聞差錯對總編室負責人進行提醒談話，相關責任人在專題會議、組織生活會上進行深刻檢討。成立中國郵政報社編委會，對報紙內容嚴格審核把關。修訂《中國郵政報社新聞宣傳質量辦法》，明確各環節的宣傳質量責任。
從激勵機制上建立精品導向，對原創、深度報道予以傾斜，鼓勵采編人員多出精品力作。嚴格實行倒排班制度，明確出版時限和責任人，優化報紙出版流程各環節的審校工作，確保在無重大新聞事件的情況下，員工加班頻次大幅減少。制定《新聞宣傳中心媒體融合推進方案》，成立青年員工創新工作室，加快全媒體采編系統選型，推進中心媒體融合進程。進一步規范了采購招投標工作程序和合同管理責任。制作干部選任思維導圖，開展干部檔案和紀實材料專項自查工作，嚴格執行聘期屆滿考評相關制度。制定《“形式主義、官僚主義”專項整治工作方案》，聚焦采編、管理等重點工作查擺八項突出問題，提出具體舉措，抓好整改落實。
集團公司郵票印制局黨委：
完善郵資票品安全監督體系，推進郵票精品戰略工程
郵票印制局黨委落實集團公司“三個第一時間”學習機制，對“三會一課”等內容進行巡回檢查。組織開展“綠色生產三年規劃”“回頭看”工作，修訂完善《郵票印制局綠色三年發展規劃》。制定《郵票印制局工程建設管理辦法》，組織集采業務知識培訓，梳理2019年采購管理目錄和即將到期項目，把好項目立項和審批關口，確保集采流程嚴謹規范，嚴格執行“三重一大”制度。
嚴格落實黨員領導干部雙重組織生活制度，領導班子深入所在黨支部開展調研，談心談話，加大中心組理論學習交流研討力度。強化黨委班子選人用人的規矩意識，認真落實領導干部交流相關規定，對主持工作時間較長、提任條件成熟、實績突出的人選，已啟動組織選拔工作。領導班子開展經常性走基層調研活動，通過組織座談會、現場調研等形式，深入了解熱點難點問題，面對面解決職工訴求。
對安全事故涉及部門主要負責人進行問責，并按照《郵票印制局安全生產責任制實施細則》進行處罰。進一步完善郵資票品安全監督體系，明確安全職責，增強技防能力，安排專人進行巡回監督檢查，堅決消除安全隱患。針對信封質量問題開展“回頭看”，進行跟蹤檢查和有針對性的質量提升行動，保質保量保時限完成信封印制任務。
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